OPÇÕES DE PROPRIEDADE DE EMPREGADOS E PROPRIEDADE (ESOP) A propriedade de ações dos empregados ocorre quando as pessoas que trabalham para uma corporação detém ações dessa empresa. Em geral, os especialistas em gestão acreditam que transformar os funcionários em acionistas aumenta sua lealdade à empresa e leva a um melhor desempenho. A apropriação de ações também oferece aos funcionários o potencial de recompensas financeiras significativas. Por exemplo, os trabalhadores de várias empresas de alta tecnologia em novembro se tornaram milionários comprando estoque no piso térreo e observando o aumento do preço de mercado de forma astronômica. O estoque de ações do empregado tem várias formas diferentes. Duas das formas mais comuns são as opções de compra de ações e os planos de propriedade de ações dos empregados, ou ESOPs. As opções de compra de ações oferecem aos funcionários o direito de comprar um certo número de ações na empresa a um preço fixo por um determinado período. O preço de compra, também conhecido como preço de exercício, geralmente é o valor de mercado do estoque na data em que as opções são concedidas. Na maioria dos casos, os funcionários devem esperar até que as opções sejam adquiridas (geralmente quatro anos) antes de exercer seu direito de comprar ações ao preço de exercício. Idealmente, o valor de mercado das ações aumentará durante o período de aquisição, de modo que os funcionários possam comprar ações com desconto significativo. A diferença entre o preço de exercício e o preço de mercado no momento em que as opções são exercidas é o ganho dos empregados x0027. Uma vez que os empregados possuem ações em vez de opções para comprar ações, eles podem manter as ações ou vendê-las no mercado aberto. Ao mesmo tempo, as opções sobre ações eram uma forma de compensação limitada aos altos executivos e diretores externos. Mas na década de 1990, as empresas de alta tecnologia em rápido crescimento começaram a oferecer opções de estoque para todos os funcionários, a fim de atrair e reter os melhores talentos. O uso de planos de opções de estoque de base ampla já se espalhou para outras indústrias, já que vários tipos de negócios tentaram capturar a atmosfera dinâmica das empresas de alta tecnologia. Na verdade, de acordo com a US News and World Report, mais de um terço das maiores empresas do país x0027 ofereceram planos de opções de ações de base ampla aos empregados em 1999x2017, mais do que o dobro do número que aconteceu recentemente em 1993. Além disso, a quantidade de O patrimônio total total mantido por funcionários não gerenciais aumentou de 1 a 2% no início da década de 1980 para entre 6 e 10% no final da década de 1990. X0022Na economia desenfreada e com fome das economias globais da década de 1990, as opções de estoque de empregados tornaram-se o novo meio mannax2017a, amplamente aceito, de atrair e reter trabalhadores-chave, x0022 Edward 0. Welles escreveu em Inc. VANTAGENS E DESVANTAGENS DAS OPÇÕES DE STOCK O mais comumente citado A vantagem na concessão de opções de compra de ações aos funcionários é que eles aumentam a fidelidade e compromisso dos funcionários com a organização. Os funcionários tornam-se proprietários com uma participação financeira no desempenho da empresa x0027s. Os funcionários talentosos serão atraídos pela empresa, e ficarão inclinados a permanecer para obter as futuras recompensas. Mas as opções de ações também oferecem vantagens fiscais para as empresas. As opções são mostradas sem valor nos livros da empresa até serem exercidas. Embora as opções sobre ações sejam tecnicamente uma forma de remuneração de empregado diferido, as empresas não são obrigadas a registrar opções pendentes como despesa. Isso ajuda as empresas em crescimento a mostrar uma linha de fundo saudável. X0022 As opções de compra permitem que os gerentes paguem os funcionários com um IOU em vez de cashx2017 com a perspectiva de que o mercado de ações, e não a empresa, pagará um dia, x0022 Welles explicou. Uma vez que os funcionários exercem suas opções, a empresa pode deduzir a dedução fiscal igual à diferença entre o preço de exercício e o preço de mercado como despesa de remuneração. Mas as críticas das opções de ações afirmam que as desvantagens geralmente superam as vantagens. Por um lado, muitos funcionários pagam suas ações imediatamente após terem exercitado a opção de compra. Esses funcionários podem querer diversificar suas participações pessoais ou bloquear ganhos. Em ambos os casos, no entanto, eles não permanecem acionistas muito longos, então qualquer valor motivacional das opções é perdido. Alguns funcionários desaparecem com sua nova riqueza, assim que compram suas opções, procurando outra pontuação rápida com uma nova empresa em crescimento. Sua lealdade dura apenas até que suas opções amadureçam. Outra crítica comum sobre os planos de opções de ações é que incentivam a tomada excessiva de riscos pela administração. Ao contrário dos acionistas regulares, os empregados que detêm opções de compra de ações compartilham o potencial positivo das ganhos de ações, mas não no risco de queda de perdas de preço de ações. Eles simplesmente optam por não exercer suas opções se o preço do mercado cair abaixo do preço de exercício. Outras críticas afirmam que o uso de opções de ações como compensação realmente coloca um risco indevido sobre os funcionários desavisados. Se um grande número de funcionários tentar exercer suas opções para tirar proveito dos ganhos no preço do mercado, ele pode colapsar uma estrutura de capital inteira da empresa instável x0027s. A empresa é obrigada a emitir novas ações de ações quando os funcionários exercem suas opções. Isso aumenta o número de ações em circulação e dilui o valor do estoque detido por outros investidores. Para evitar a diluição do valor, a empresa deve aumentar seus ganhos ou recomprar ações no mercado aberto. Em um artigo para a revista HR, Paul L. Gilles mencionou várias alternativas que solucionam alguns dos problemas associados às opções de estoque tradicionais. Por exemplo, para garantir que as opções atuem como uma recompensa pelo desempenho dos funcionários, uma empresa pode usar opções de preço premium. Essas opções apresentam um preço de exercício superior ao preço de mercado no momento em que a opção é concedida, o que significa que a opção não vale a pena, a menos que o desempenho da empresa x0027s melhore. As opções de preço variável são semelhantes, exceto que o preço de exercício se move em relação ao desempenho do mercado global ou dos estoques de um grupo da indústria. Para superar o problema dos empregados que cobram suas ações assim que exercem suas opções, algumas empresas estabelecem diretrizes que exigem que a administração mantenha uma certa quantidade de ações para ser elegível para futuras opções de compra de ações. Um plano de propriedade de ações dos empregados (ESOP) é um programa de aposentadoria qualificado através do qual os funcionários recebem ações do estoque da empresa x0027s. Como os planos de aposentadoria baseados em dinheiro, os ESOPs estão sujeitos aos requisitos de elegibilidade e de aquisição e proporcionam aos funcionários benefícios monetários após a aposentadoria, a morte ou a deficiência. Mas, ao contrário de outros programas, os fundos detidos em ESOPs são investidos principalmente em títulos de empregador (ações da ação do empregador x0027s), em vez de um portfólio de ações, fundos mútuos ou outro tipo de instrumento financeiro. Os ESOPs oferecem várias vantagens aos empregadores. Em primeiro lugar, as leis federais conferem isenções fiscais significativas a tais planos. Por exemplo, a empresa pode pedir dinheiro emprestado através do ESOP para expansão ou outros fins e, em seguida, reembolsar o empréstimo ao fazer contribuições totalmente dedutíveis para o ESOP (em empréstimos ordinários, apenas os pagamentos de juros são dedutíveis). Além disso, os proprietários de empresas que vendem sua participação na empresa para o ESOP são muitas vezes capazes de adiar ou até mesmo evitar impostos sobre ganhos de capital associados à venda do negócio. Desta forma, os ESOPs tornaram-se uma ferramenta importante no planejamento de sucessão para empresários se preparando para a aposentadoria. Uma vantagem menos tangível que muitos empregadores experimentam ao estabelecer um ESOP é um aumento na lealdade e produtividade dos funcionários. Além de proporcionar um benefício de empregado em termos de aumento da remuneração, como os arranjos de participação nos lucros baseados em caixa, os ESOPs incentivam os funcionários a melhorar seu desempenho porque eles têm uma participação tangível na empresa. X0022 Em um ESOP, você trata os funcionários com o mesmo respeito que você concordaria com um parceiro. Então eles começam a se comportar como donos. Thatx0027s é a verdadeira magia de um ESOP, x0022 explicou Don Way, diretor executivo (CEO) de uma empresa de seguros comerciais da Califórnia, no Nationx0027s Business. Na verdade, em uma pesquisa de empresas que instituíram recentemente ESOPs citadas no Nationx0027s Business, 68% dos entrevistados disseram que seus números financeiros melhoraram, enquanto 60% relataram aumentos na produtividade dos funcionários. Alguns especialistas também afirmam que o ESOPsx2017 é mais do que os planos comuns de compartilhamento de lucros. Mais fácil para as empresas recrutar, reter e motivar seus funcionários. X0022Uma ESOP cria uma visão para cada funcionário e faz com que todos puxem na mesma direção, x0022 disse Joe Cabral, CEO de um produtor de equipamento de suporte de rede de computadores baseado na Califórnia, no Nationx0027s Business. O primeiro ESOP foi criado em 1957, mas a idéia não atraiu muita atenção até 1974, quando os detalhes do plano foram estabelecidos na Lei de Segurança de Renda de Aposentadoria do Empregado (ERISA). O número de empresas patrocinadoras de ESOPs expandiu-se de forma constante durante a década de 1980, uma vez que as mudanças no código tributário tornaram-nos mais atraentes para os empresários. Embora a popularidade dos ESOPs tenha diminuído durante a recessão do início da década de 1990, ela se recuperou desde então. De acordo com o Centro Nacional de Propriedade de Empregados, o número de empresas com ESOPs cresceu de 9.000 em 1990 para 10.000 em 1997, mas 60 por cento desse aumento ocorreu somente em 1996, causando muitos observadores para prever o início de uma forte tendência ascendente. O crescimento decorre não apenas da força da economia, mas também dos proprietários de empresas x0027 reconhecimento de que os ESOPs podem proporcionar-lhes uma vantagem competitiva em termos de maior lealdade e produtividade. Para estabelecer um ESOP, uma empresa deve ter estado no mercado e mostrar lucro por pelo menos três anos. Um dos principais fatores que limitam o crescimento de ESOPs é que eles são relativamente complicados e exigem relatórios rigorosos e, portanto, podem ser bastante caros para estabelecer e administrar. De acordo com o Nationx0027s Business, os custos de instalação do ESOP variam de 20.000 a 50.000, além de haver taxas adicionais envolvidas se a empresa optar por contratar um administrador externo. Para empresas de capital fechado x2017, cujo estoque não é negociado publicamente e, portanto, não possui um valor de mercado prontamente discernível. A lei federal exige uma avaliação independente do ESOP a cada ano, o que pode custar 10 mil. Do lado positivo, muitos custos do plano são dedutíveis. Os empregadores podem escolher entre dois tipos principais de ESOPs, vagamente conhecidos como ESOPs básicos e ESOPs alavancados. Eles diferem principalmente nas formas em que o ESOP obtém o estoque da empresa x0027s. Em um ESOP básico, o empregador simplesmente contribui com valores mobiliários ou em dinheiro para o plano a cada ano, como um plano de participação nos lucros ordinário, pelo que o ESOP pode comprar ações. Essas contribuições são dedutíveis para o empregador até um limite de 15% da folha de pagamento. Em contrapartida, os ESOPs alavancados obtêm empréstimos bancários para comprar o estoque da empresa x0027s. O empregador pode então usar o produto da compra de ações para expandir o negócio, ou para financiar o ovo do ninho de aposentadoria do proprietário da empresa x0027s. O negócio pode reembolsar os empréstimos através de contribuições para o ESOP que são dedutíveis para o empregador até um limite de 25% da folha de pagamento. Um ESOP também pode ser uma ferramenta útil para facilitar a compra e venda de pequenas empresas. Por exemplo, um empresário que se aproxima da idade da aposentadoria pode vender sua participação na empresa para o ESOP, a fim de obter vantagens fiscais e providenciar a continuação do negócio. Alguns especialistas afirmam que a transferência de propriedade para os empregados dessa forma é preferível às vendas de terceiros, o que implica implicações tributárias negativas, bem como a incerteza de encontrar um comprador e cobrar pagamentos por parcelamento. Em vez disso, o ESOP pode emprestar dinheiro para comprar a participação do proprietário na empresa. Se, após a compra de ações, o ESOP detém mais de 30% das ações da empresa x0027, então o proprietário pode diferir os impostos sobre ganhos de capital ao investir o produto em uma propriedade de substituição qualificada (QRP). Os QRP podem incluir ações, títulos e certas contas de aposentadoria. O fluxo de renda gerado pelo QRP pode ajudar a fornecer ao proprietário da empresa renda durante a aposentadoria. Os ESOPs também podem ser úteis para os interessados em comprar um negócio. Muitas pessoas e empresas optam por levantar capital para financiar tal compra vendendo ações sem direito a voto no negócio para seus funcionários. Esta estratégia permite ao comprador manter as ações com direito a voto para manter o controle do negócio. Ao mesmo tempo, os bancos preferiam esse tipo de acordo de compra porque tinham o direito de deduzir 50% dos pagamentos de juros, desde que o empréstimo ESOP fosse usado para comprar uma participação majoritária na empresa. Este incentivo fiscal para os bancos foi eliminado, no entanto, com a aprovação da Small Business Jobs Protection Act. Além das várias vantagens que os ESOPs podem oferecer aos empresários, vendedores e compradores, eles também oferecem vários benefícios aos funcionários. Como outros tipos de planos de aposentadoria, as contribuições do empregador para um ESOP em nome dos funcionários são permitidas para crescer sem impostos até que os fundos sejam distribuídos após a aposentadoria de um empregado x0027s. No momento em que um empregado se aposentar ou sai da empresa, ele ou ela simplesmente vende o estoque de volta para a empresa. O produto da venda de ações pode então ser transferido para outro plano de aposentadoria qualificado, como uma conta de aposentadoria individual ou um plano patrocinado por outro empregador. Outra provisão de ESOPs concede aos participantesx2017 para atingir a idade de 55 anos e colocar em pelo menos dez anos de serviço a opção de diversificar seu investimento ESOP longe do estoque da empresa e para investimentos mais tradicionais. As recompensas financeiras associadas aos ESOPs podem ser particularmente impressionantes para os funcionários de longa duração que participaram do crescimento de uma empresa. Claro, os funcionários também enfrentam riscos com ESOPs, uma vez que grande parte de seus fundos de aposentadoria são investidos no estoque de uma pequena empresa. Na verdade, um ESOP pode se tornar inútil se a empresa patrocinadora falir. Mas a história mostrou que é improvável que esse cenário ocorra: apenas 1% das empresas ESOP foram financiadas nos últimos 20 anos. Em geral, é provável que as ESOPs sejam muito dispendiosas para as empresas muito pequenas, as que têm alta rotatividade de funcionários ou as que dependem fortemente de trabalhadores contratados. Os ESOPs também podem ser problemáticos para as empresas que têm fluxo de caixa incerto, uma vez que as empresas estão contratualmente obrigadas a recomprar ações de funcionários quando se aposentam ou deixam a empresa. Finalmente, os ESOPs são mais apropriados para as empresas que estão empenhadas em permitir que os funcionários participem da gestão do negócio. Caso contrário, um ESOP pode tender a criar ressentimento entre os empregados que se tornam donos da empresa e não são tratados de acordo com seu status. Folkman, Jeffrey M. x0022Tax Law Change aumenta a utilidade de ESOPs. x0022 Crainx0027s Cleveland Business, 22 de março de 1999. Gilles, Paul L. x0022Alternativas para opções de ações. x0022 HR Magazine, janeiro de 1999. James, Glenn. X0022Advice para empresas que planejam emitir opções de ações. x0022 Conselheiro fiscal, fevereiro de 1999. Kaufman, Steve. X0022ESOPsx0027 Apelo ao aumento. x0022 Nationx0027s Business, junho de 1997. Lardner, James. 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